Nos inspiran

Nuestro que hacer toma marcos conceptuales y teóricos, mindsets, herramientas y/o metodologías  basadas en miradas o interpretaciones de diversos académicos, pensadores, managers o autores acerca del fenómeno humano, de los fenómenos sistémicos y en particular de los fenómenos organizacionales, y el abordaje que hacemos en nuestras INTERVENCIONES FORMACIONES TALLERES está permeado justamente por estos mapas conceptuales. Entre quienes nos inspiran destacamos a:

 

Federic Laloux

Ir a trabajar íntegros se percibe como un riesgo.
Necesitamos espacios en los cuales
nos sintamos seguros si vamos a compartir
con otros nuestros más profundas
individualidades, nuestros anhelos y nuestras
preocupaciones.

Joseph Jaworsky

El liderazgo consiste en crear un dominio en el que los seres humanos profundicen continuamente su comprensión de la realidad y se vuelvan más capaces de participar en el  desarrollo del mundo.
En última instancia, el liderazgo se trata de
crear nuevas realidades.
 
 

Robert Kaplan & David Norton

Gestionar una empresa a
través de la observación de
sus resutados financieros
(Estado de resultado) es como
manejar un automóvil por el
espejo retrovisor

https://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_estrat%C3%A9gico

Arie de Geus

“La única ventaja
competitiva sostenible es la
capacidad de aprender
más rápido que la
competencia.”
 

Michael Porter

La verdadera
competencia consiste
en crear valor y no
en vencer a los
rivales
 
 

Alain Cardon

no hay que enojarse con los patrones, sino conocerlos para poder dominarlos…
 
 

Chris Argyris

Lo que más me interesa es el modo en el que las personas generan acciones que son efectivas, y por efectivas me refiero a las acciones que llevan a las consecuencias que desean las personas, es decir, consecuencias que persisten.
 
https://www.psychologicalscience.org/publications/observer /25at25/chris-argyris.html
 
 

Jurgen Appelo

Una organización
adaptable responde a
los cambios, mientras que una organización transformadora se nutre de ellos
 
 
 

Jason Little

“por más que lo intentes, el cambio no puede controlarse” El lean change management se trata de cambiar fundamentalmente la forma en que pensamos sobre el cambio