Muchas empresas diseñan planes estratégicos brillantes, pero olvidan que la cultura se come a la estrategia de desayuno. El error común es implementar OKR como una herramienta de control y no como un sistema de propósito común.
- Cultura declarada vs. operativa: No basta con pegar valores en la pared; acompañamos a los equipos a co-construir códigos conductuales y planes de acción sostenibles.
- Resistencia al cambio: No es falta de voluntad, es falta de diseño. Aplicamos diagnósticos cualitativos (focus groups y entrevistas) para identificar causas raíces antes de intervenir.
